En uge efter at jeg havde startet min egen virksomhed (i maj 2025), blev jeg inviteret til Novo Nordisk for at facilitere en workshop om forandringsledelse efter en stor organisationsændring, hvor der var blevet oprettet nye enheder.
Jeg havde kun to timer til at facilitere dette med et helt nyt ledelsesteam med 15 ledere, som havde deres første officielle møde.
Jeg foreslog at lave et “temperaturtjek” af lederteamet, så vi vidste, om teamet var klar til at lede forandringen, og hvilken hjælp de havde brug for for at få succes.
Processen for workshoppen bestod af tre enkle trin:
Min refleksion
Da jeg forberedte mig til workshoppen, tænkte jeg: Hvordan i alverden skal vi lave en forandringsledelsesplan for en stor forandring på to timer med et team, der er nyetableret og møder hinanden for første gang? Jeg tænkte også på, om folk ville sige noget, når de ikke rigtig kender hinanden?
Men der var ingen grund til bekymring! Med en simpel post-it-proces og klare problemformuleringer lykkedes det os at dele elefanten op i små bidder, og det lykkedes os at skitsere de vigtigste skridt til at drive forandringen fremad. Lederen af teamet formåede hurtigt at sætte en tryg tone, og under det første trin i processen, “Begejstrings-delen”, gav lederne udtryk for, at de glædede sig til at være sammen, så det bidrog også til en åben og ærlig dialog.
Så jeg lærte (igen!), at tingene kan se overvældende ud på afstand, men med en stringent proces og opmærksomhed på psykologisk tryghed kan mange ting klares på to timer.
Mit logo illustrerer forbindelser mellem mennesker. Forbindelser til dig selv, forbindelser til andre.
De små prikker er “mikroøjeblikke”*; særlige varme og inderlige øjeblikke, der opbygger forbindelse og tillid. De store prikker er dig og mig.
At skabe forbindelser er det, jeg prøver at hjælpe med.
*) Tak til psykolog Dorthe Birkmose for at introducere dette begreb for mig i sin bog “Mennesket er motiveret”.
