Lederteamet har fået nye medlemmer i Novo Nordisk Kina, og for at onboarde de nye medlemmer og også skabe stærkere bånd mellem de eksisterende medlemmer, lavede vi en “Defining Moment” øvelse, hvor hver person taler om et vigtigt øjeblik i livet, der har gjort dem til dem, de er i dag som person eller leder.

Normalt, når jeg afholder denne øvelse, giver jeg folk 20 minutter til at fortælle en eller to historier, men på grund af en stram dagsorden havde hver person kun 5 minutter. Jeg havde aldrig prøvet dette før, og jeg var virkelig nervøs for, om det ville virke. Og hvordan fortæller jeg folk, at de er over tid, når de fortæller noget vigtigt fra deres liv…..?

Men der var ingen grund til at være nervøs. Teamet var super disciplineret, velforberedt og formåede samtidig at fortælle ærlige og rørende historier. Det var fantastisk at mærke, hvor meget man lærer folk at kende på 5 minutter – en fantastisk oplevelse!

Fokuseret lederadfærd nødvendig for at klare udfordringerne

Konkurrencen er hård i Kina, og det bliver en kamp at nå årets mål, så der var behov for, at det nye lederteam blev enige om, hvilke lederadfærd der er de vigtigste, som de skal fokusere på lige nu. Hver leder valgte de tre vigtigste, og derefter grupperede, prioriterede og blev enige om disse 3 vigtigste lederadfærd:

1. Sæt klare prioriteter og sig nej til ting
2. Gå i marken for at forstå dine kunder
3. Inspirer organisationen med en overbevisende vision for fremtiden og fejring af succeser.

Dette var enkel og handlingsorienteret adfærd, og det var vigtigt for det nye team at blive enige om, at dette er vores fokus.

Åben og ærlig feedback

For HR & Kommunikationsteamet afholdt jeg en workshop, hvor vi gav feedback til hinanden. Formålet med workshoppen var at hjælpe hinanden med at vokse og at binde teamet mere sammen ved at være åbne og give ærlig feedback.

Vi var 10 personer, og hvert medlem af teamet havde forberedt én kernekvalitet og ét udviklingsområde pr. person, så hver person modtog 9 feedbacks.

Det er et intenst øjeblik, når man sidder i den varme stol og modtager feedback. Man skulle tro, at hver person modtager 9 forskellige feedbacks, men det er ikke tilfældet. Folk observerer mere eller mindre det samme, så styrker og udviklingsområder står meget tydeligt.

Åbenheden omkring teamets styrker og svagheder giver en enorm mulighed for at hjælpe hinanden med at vokse, og det faktum, at vi alle er opmærksomme på udviklingsområderne, gør det meget lettere at give feedback.

Efter to dage med intense workshops konkluderede Shuhong Wang, Vice President for HR & Kommunikation:

“Carsten har udført et fantastisk stykke arbejde i de to dage med flere intensive workshops. Jeg havde aldrig troet, at man inden for 4 timer kunne lære hinanden at kende ret dybt og udvikle den lederadfærd, som teamet deler. Carsten er meget god til at skabe et trygt rum, der får teamet til at åbne op og give feedback til hinanden.”