Driver transformationer eller tilpasser kultur
Afklarer roller og ansvar og forbedrer samarbejde
Forbedrer engagement og reducerer stress
Designer organisationsstruktur
Opbygger kompetencer
Designer teambuilding med fokus på at skabe tillid, lave adfærdsregler, skabe feedback kultur osv.
Træner første-linje ledere
Skaber en kommunikationsstruktur, der driver ledelse
Coacher og følger ledere i hverdagen
Rådgiver for ledere
Udvikler koncepter for udvikling af talenter
Driver talent programmer og udviklingsforløb
Opbygger processer for systematisk udvikling af talenter
Coach og mentor for talenter
Udvikler planer for gennemførelse af forandringer
Træner ledere i at kommunikere forandringer
Faciliterer workshops om forandringer
Udvikler et fælles mindset for forandringsledelse
Rådgiver for HR-chef
Udvikler eller finjusterer HR-processer
Opbygger HR-partnerkompetencer
Driver netværk for HR ledere for at diskutere udfordringer og blive klogere
“Vikar” for ledige HR-chefstillinger
Jeg har ledet HR- og kommunikationsteams i multinationale virksomheder i flere lande i næsten 30 år, og jeg har været en betroet partner for mange senior lederteams.
De sidste 20 år har jeg haft en fantastisk tid hos Novo Nordisk.
I 2025 startede jeg min egen virksomhed inden for ledelses- og organisationsudvikling. Mit kontor ligger i centrum af København, Hauser Plads 32, hvor jeg arbejder sammen med 20 kompetente og erfarne konsulenter.
Folk siger ofte, at jeg opbygger tillid meget hurtigt, og at jeg er god til at bringe folk sammen. Jeg er vild med at gennemføre forandringsprocesser, og jeg får energi af at være tæt på forretningen og få ting til at ske. Jeg kommer med en masse positiv energi, som smitter af på hele organisationen.
I løbet af min karriere har jeg lært meget af gode og kloge kolleger, og her er de vigtigste punkter, der guider min måde at tænke på:
(Tak til Novo Nordisk for at udvikle disse “Existentials”)
Novo Nordisk i Kina inviterede mig til at afholde workshops om at lære hinanden bedre at kende, definere den nødvendige lederadfærd i udfordrende tider og give hinanden feedback.
100 medarbejdere deltog i en workshop for at lære, hvordan de kan forberede sig på at håndtere de mange forandringer, som Novo Nordisk gennemgår.
At gennemføre transformation, ændre kultur og forbinde mennesker
En enkel og lean proces skaber klarhed på kort tid
