Carsten Foghsgaard

Leder i 30 år. 20 år i Novo Nordisk

Ledelsesudvikling

|

Teambuilding, coaching, træning
Organisationsudvikling

|

Transformation, engagement, facilitering
Talentudvikling

|

Koncept, udførelse, mentor
Forandringsledelse

|

Planlægning, træning, kommunikation, implementering
HR-chefens sparringspartner

|

Rådgiver, HR-processer, HR-partner kompetencer

Hvad jeg laver

Organisations-
udvikling

Driver transformationer eller tilpasser kultur

Afklarer roller og ansvar og forbedrer samarbejde

Forbedrer engagement og reducerer stress

Designer organisationsstruktur

Opbygger kompetencer

Ledelses-
udvikling

Designer teambuilding med fokus på at skabe tillid, lave adfærdsregler, skabe feedback kultur osv.

Træner første-linje ledere

Skaber en kommunikationsstruktur, der driver ledelse

Coacher og følger ledere i hverdagen

Rådgiver for ledere

Talent-
udvikling

Udvikler koncepter for udvikling af talenter

Driver talent programmer og udviklingsforløb

Opbygger processer for systematisk udvikling af talenter

Coach og mentor for talenter

Forandrings-
ledelse

Udvikler planer for gennemførelse af forandringer

Træner ledere i at kommunikere forandringer

Faciliterer workshops om forandringer

Udvikler et fælles mindset for forandringsledelse

HR-chef
sparring

Rådgiver for HR-chef

Udvikler eller finjusterer HR-processer

Opbygger HR-partnerkompetencer

Driver netværk for HR ledere for at diskutere udfordringer og blive klogere

“Vikar” for ledige HR-chefstillinger

Hvem jeg er

Leder i 30 år

Jeg har ledet HR- og kommunikationsteams i multinationale virksomheder i flere lande i næsten 30 år, og jeg har været en betroet partner for mange senior lederteams.

De sidste 20 år har jeg haft en fantastisk tid hos Novo Nordisk.

Mit kontor ligger i centrum af København, Hauser Plads 32, hvor jeg arbejder sammen med 20 kompetente og erfarne konsulenter.

 

Som menneske …

Folk siger ofte, at jeg opbygger tillid meget hurtigt, og at jeg er god til at bringe folk sammen. Jeg er vild med at gennemføre forandringsprocesser, og jeg får energi af at være tæt på forretningen og få ting til at ske. Jeg kommer med en masse positiv energi, som smitter af på hele organisationen.

Hvad jeg tror på

I løbet af min karriere har jeg lært meget af gode og kloge kolleger, og her er de vigtigste punkter, der guider min måde at tænke på:

  • Gode ledere kender sig selv rigtigt godt. De bruger tid og energi på at forstå sig selv, hvad der har gjort dem til den person og leder, de er i dag. At være god til at komme i kontakt med sig selv gør dig også god til at komme i kontakt med andre.
  • Tillid skabes ved at være transparent og vise, hvem man er som menneske. Åbenhed og sårbarhed er grundlaget for at skabe relationer.
  • Når jeg har arbejdet med leder- og talentudvikling, har disse sætninger været vigtige for mig:
    • Alt, hvad jeg gør, er meningsfuldt for mig
    • Alle gør deres bedste (inden for deres rammer)
    • Alle har behov for at blive set/forstået
    • Alle udvikler sig fra, hvor de er (i små skridt)

(Tak til Novo Nordisk for at udvikle disse “Existentials”)

Cases

Få performance tilbage på sporet i Algeriet

At gennemføre transformation, ændre kultur og forbinde mennesker

Styrket lederskab i Saudi Arabien

Skræddersyet lederudviklingsforløb der forener

Facilitering af forandringsledelse i nyt team

En enkel og lean proces skaber klarhed på kort tid