Jeg arbejdede i Novo Nordisk Saudi-Arabien som HR-chef fra 2017 til 2019. Det var en uforglemmelig og vidunderlig oplevelse med så mange læringer.

Datterselskabet var meget succesrigt, og alle lederne havde stor appetit på at lære og udvikle sig, så vi udviklede en læringsrejse for lederteamet og for alle de andre ledere.

For ledergruppen var de vigtigste elementer:

• Styrke tilliden ved åbent at dele vores livshistorier for at forstå, hvad der har gjort os til de personer og ledere, vi er i dag
• Opbygge en feedback-kultur for at gøre hinanden stærkere og støtte hinandens udviklingsområder
• Lære hinandens personlighedsprofiler at kende for at gøre kommunikation og beslutningsprocesser mere effektive.

For alle de andre ledere opbyggede vi et fællesskab med hyppige møder for at diskutere forretningen og strategi, og så designede vi et lederudviklingsforløb for at opbygge lederkompetencer. De vigtigste elementer var:

• Forstå, hvem du er som leder og opbyg dit ledelses-brand
• Træning i forandringsledelse og kommunikation
• Træning i feedback
• Håndtering af stress

Læringsforløbene var en stor succes, performance i datterselskabet blev endnu bedre, og de vigtigste resultater var:

• Mere tillidsfulde relationer
• Mindre silotænkning og bedre samarbejde
• Fælles forståelse af, hvad der skal til for at være en “god leder”
• Et stærkt fællesskab af ledere.

Min refleksion

Den vigtigste læring for mig var, at vi har en tendens til at fokusere meget på, hvor forskellige kulturer er fra hinanden, og da jeg selv levede i en anderledes kultur, opdagede jeg, at vi faktisk er meget ens, og at ledere i Skandinavien ønsker det samme som ledere i Mellemøsten: at blive lyttet til, inddraget, respekteret og udviklet.